Омское Медиасообщество
Публикации
| Главная » Статьи » ОМС » Документы |
Модели существования общественной (некоммерческой) организации и перспективы для ОМС (версия 2)
| Модель 1. «Клуб» (постоянное объединение людей со сходными творческими, научными, познавательными, рекреационными, образовательными интересами; чаще неформализованное; обычно нуждается в постоянном комфортном месте сборов) Масштаб деятельности: преимущественно среди членов Клуба. Вариант – творческий коллектив. Примеры из омской практики – «Ассоциация рекламного искусства», «Клуб любителей кошек», «Скутер-клуб», «сигарный клуб», клубы владельцев машин определенной марки. Модель 2. «Площадка» (небольшая группа, инициирующая различные дискуссии, публичные выступления и обсуждения актуальных тем, обмен мнениями и пр.; имеет неформализованный статус; непостоянное участие; обычно отсутствуют единые позиции; не всегда совпадают цели и задачи) Масштаб деятельности: во внешней среде со стремлением к максимальному охвату аудитории. Вариант – блогосфера, интернет-группы. Примеры из омской практики – «Омский клуб», «Клуб маркетологов». Модель 3. «Оргкомитет» (небольшая менеджерская группа, организующая различные массовые мероприятия профессионального, социального, образовательного и т.п. характера в коммерческих или некоммерческих целях) Масштаб деятельности: преимущественно во внешней среде. Вариант 1. – «продюсерский центр». Пример из омской практики – «Ассоциация любительского игрового кино». Вариант 2. - «инкубатор» (проект создается, отлаживается и в дальнейшем становится самостоятельным и независимым). Пример из омской практики – конкурс «ПОРА!» Модель 4. «Механизм влияния» (формирует рынок, влияет на принятие профессиональных стандартов, норм и правил; участвует прямо или косвенно в нормотворческой и законотворческой деятельности; посредством регулярных конкурсов и рейтингов определяет лучших и худших участников рынка). Масштаб деятельности: среди своих участников и в различных профессиональных стратах общества (журналисты, депутатский корпус, исполнительная власть). Вариант – «цеховое объединение». Примеры из омской практики – «Союз риэлторов», «Профессиональные риэлторы», «Ассоциация парикмахерского искусства». Модель 5. «Сервисная организация» (оказывает услуги, помогает, защищает (в т.ч. - в суде), учит, консультирует; создаёт льготные условия) Масштаб деятельности: преимущественно среди членов Организации. Примеры из омской практики – «Ассоциация развития малого и среднего предпринимательства», «Ремесленная палата», ОмТПП. Модель 6. «Эгида» (организация выступает в роли «патрона», дающего возможность различным лицам/группам, необязательно членам организации, реализовать различные проекты и выступать с различными инициативами). Масштаб деятельности: во внешней среде. Модель 7. «Совет старейшин» (группа авторитетных персон с непререкаемым моральным и/или профессиональным авторитетом) Масштаб деятельности: во внешней среде со стремлением к значительному охвату аудитории. Вариант – «политическое объединение (партия)». Пример из омской практики – «Союз архитекторов» (омское отделение), «Союз художников». © Юрий Шатилов, 2011 - 2012 | |
Просмотров: 3345
| Теги:
| Рейтинг: 0.0/0
Похожие материалы: |
| Всего комментариев: 0 | |
