Наверное, было бы разумно ограничить время обсуждений и назначить заседание Совета для утверждения Документов после возможных корректировок.

Жанна - молодец, что взяла на себя смелость и труд дать старт этой важной работе. Но я пока, например, не вижу ясной схемы действий. Как из большого и довольно рыхлого текста, полученного простым объединением нескольких разнородных документов, можно получить то, что принято называть стратегией, пока неясно.

Напомню, что в основу ОМС заложены важные принципы "устойчивости правовых отношений", не позволяющие слишком легко и слишком часто менять принципиальные вопросы организации. Поэтому, уверен, и в подходе к выработке Стратегии следует подходить максимально тщательно, стараясь взять не количеством, а качеством формулировок. Их системностью, увязанностью с основными уставными документами (Уставом и Кодексом (принципами) ОМС). Очень важно также найти то трудноуловимое среднее (медиа) состояние между идеальными целями, к которым стремится ОМС в своем движении к открытым цивилизованным рыночным отношениям, и суровой реальностью бизнеса.

Вообще, я бы, например, при подходе к этой задаче считал правильным начать с аудита существующего состояния. В частности, попытаться понять, насколько актуальны существующие стратегические декларации, которые сформулированы в Уставе, Принципах и других документах, принятых ОМС. И только разобравшись с тем, какие из этих деклараций действуют, а какие остались благими пожеланиями, можно было бы ставить новые цели и двигаться дальше.

• всех документов ОМС,
  
• внутреннего состояния организации,
  
• внешней среды.

Пока в форуме принимют участие только четыре человека. Остальные же пока спят. Каждому я сегодня отправила перснальное письмо, для того чтобы все прочитали костяк стратегии и присоединились к форуму.

Уверен, и дорогу на сайт, и дорогу к разработке стратгии, да и в целом дорогу в Омское Медиасообщество будут находить быстрее и с большим интересом, если ОМС станет привлекательным именно с точки зрения наиболее актуальных интересов медиа-бизнеса. Причем, и в стратегическом, и в более приземленном дискурсах.

Но для этого нужно очень серьезно реконструировать схему деятельности ОМС - делать ее, в первую очередь, площадкой актуальных коммуникаций в современных эффективных организационных формах. Так, чтобы большинство участников были уверены, что найдут здесь то, что не могут найти больше нигде.

Юрий, а причем тут твиттер? Говоря об актуальных коммуникациях в современных эффективных организационных формах, я менее всего подразумевал твиттер. Как раз в этом месте я имел в виду, скорее, продуманную организацию очных мероприятий. То, к чему я всегда призываю: не тешить себя иллюзиями о возможности получения результатов из обычного собирания толпы в одном месте в одно время, а как можно более тщательно выстраивать организацию любого мероприятия. Если, конечно, мы заинтересованы в его результате, а не просто в факте "проведения".

Да, многие бизнесы построены на разных нерыночных факторах. Просто потому, что в Омске и общая экономическая ситуация крайне далека от классической рыночной. Но из этого следует лишь то, что задача развития рыночных отношений, в том числе в медиа-сфере, является более сложной, чем это кажется многим. И все равно выстраивать новые отношения нужно с существующими участниками. Если, конечно, вы не вынашиваете планов вырастить новые отношения одновременно с выращиванием новых участников - по схеме "Гадких лебедей"

Уважаемы коллеги!
Подайте хоть какой-нибудь знак о своем существовании. Так и хочется сказать, как в анекдоте: "Вы хотя бы хрюкнули бы, что ли..."

Благодарю за предложение по дополнению в документе и помещение.
Если мы соберемся в период Вашего отсутствия, в Омске, к кому нам необходимо обратиться по вопросу аудитории?

Мы создали единственное в регионе саморегулируемое объединение профессионалов в сфере медиа - да, не без усилий, но отнюдь не натужно. И все эти годы стараемся действовать в рамках Устава и Принципов, положенных в основу его создания.

Кое-что за прошедшие семь лет удавалось сделать. Некоторые вещи даже дают основания для профессиональной гордости.

Мы отлично понимаем причины невысокой эффективности в деятельности ОМС. Но не видим оснований для уныния и скепсиса.

Приоритет интересов клиента. Каждый действительный участник медиа-сообщества Омской области (далее – «ОМС») в профессиональной сфере действует так, чтобы реализация его личных и корпоративных интересов в наибольшей мере соответствовала интересам клиентов.

Предлагаю, данный пункт рассмотреть в следующей редакции:

Приоритет интересов клиента. Каждый действительный участник медиа-сообщества Омской области (далее – «ОМС») в профессиональной сфере действует так, чтобы реализация его личных и корпоративных интересов также максимально соответствовала и интересам его клиентов.
Поясню. Многие из нас являются руководителями коммерческих организаций, одной из задач которых является получение прибыли (о ужас!). И не всегда наши интересы, на 100% соответствуют и совпадают с интересами наших партнёров и клиентов. Большинство таких спорных вопросов, можно и нужно решать путем переговоров, но есть и принципиальные позиции. Формулировка "в наибольшей мере" предполагает главенство интересов клиента над нашими, а должно быть, в идеале - win-win.

Формулировка "в наибольшей мере соответствовала интересам" отнюдь не означает "главенство интересов клиента". Это разные формулировки. И, еще раз: не вижу никакого смысла сейчас пытаться расставлять запятые в текстах - тем более в тексте Кодекса ОМС, который был принят учредительным собранием и действует, пусть и во многом в виде декларации, уже семь лет.

Членами рабочей группы принято решение вынесение на общее обсуждение МИССИИ ОМС. Обсуждение будет проходить на сайте ОМС. Для этого вам необходимо примерить на себе и вашей компании формулеровку каждого пункта предложенной миссии.

Соответствует ли каждое высказывание вашему стилю работы и жизненному кредо?
А хотите ли вы этому соответствовать?
Что даст Вам, если вы будете стремиться работать в подобном профессиональном уровне?
В завершении постарайтесь сформулировать ваш вариант миссии в более краткой и лаконичной форме.

На обсуждение отводится одна неделя. Поэтому прошу активнее участвовать в обсуждении. Обсуждение не закончится пока каждый член ОМС не выскажет свою точку зрения. При этом те, кто выполнил задание, будут звонить и писать, вам, уважаемый, но не исполнительный коллега!

МИССИЯ ОМС:

 Мы профессионалы и эксперты медиа-рынка и умеем совмещать глобальное видение с пониманием местной специфики, для достижения социально-экономического благосостояния Омского региона и России в целом;

 Мы являемся независимым партнером – как с профессиональной, так и деловой точки зрения;

 ОМС видит свое предназначение в консолидации усилий субъектов медиа-рынка Омского региона и России в целом, направленных на улучшение информационной, деловой среды, повышение статуса членов ОМС в Омской области, стране и в Мире;

 ОМС – это открытая система, готовая к диалогу и реализации общественно полезной деятельности со всеми организациями Омского региона, России и Мира в едином информационном пространстве;

 Мы стремимся к открытости, достоверности и высокой скорости передачи информации;

 Мы стремимся к балансу интересов и социальному партнерству с властью, бизнесом и обществом;

 Мы создаем единое информационное пространство для всех граждан, организаций Омского региона, России и других государств Мира, используя при этом все возможные информационные каналы продвижения.

UPD: Коллеги, пожалуйста, обсуждение проекта Миссии ОМС продолжайте в отдельной ветке форума, доступной по этой ссылке. В этой ветке можно продолжать обмениваться общими соображениями и конкретными предложениями по разработке более объемного документа - Стратегии развития Омского Медиасообщества.